Regulasi Ketenagakerjaan yang Adaptif: Tantangan dan Implikasi bagi Praktik Manajemen SDM Kontemporer

Nofiyanti Nofiyanti; Karnawi Kamar; Marhaendro Purno; Agus Purwanto; Andira Fajrin

doi:10.8888/ijospl.v6i4.211

Penulis

Nofiyanti Nofiyanti Universitas Insan Pembangunan Indonesia
Karnawi Kamar Universitas Insan Pembangunan Indonesia
Marhaendro Purno Universitas Insan Pembangunan Indonesia
Agus Purwanto Aguspati Research Instituta
Andira Fajrin Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi

DOI:

https://doi.org/10.8888/ijospl.v6i4.211

Kata Kunci:

Regulasi Ketenagakerjaan, Adaptif, Transformasi Digital, Manajemen SDM Kontemporer, Fleksibilitas Kerja

Abstrak

Perkembangan teknologi dan globalisasi, dalam pasar kerja telah mendorong perlunya regulasi ketenagakerjaan yang adaptif. Fleksibilitas kerja, Transformasi digital, serta terciptanya bentuk hubungan kerja baru yang mengharuskan penyesuaian regulasi yang diharapkan dapat melindungi hak pekerja dan mendukung daya saing organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan dalam pengembangan regulasi ketenagakerjaan yang adaptif dan implikasinya terhadap praktik manajemen sumber daya manusia (SDM) kontemporer di Indonesia. Dengan menggunakan metode kualitatif berbasis studi pustaka, artikel ini menemukan bahwa meskipun regulasi seperti UU Cipta Kerja telah mencoba mengakomodasi kebutuhan fleksibilitas pasar, masih terdapat celah dalam perlindungan pekerja masa kerja tertentu dan pekerja platform digital, yang beradaptasi terhadap otomatisasi. Implikasi utama bagi manajemen SDM adalah perlunya strategi yang fleksibel, berkelanjutan, serta responsif terhadap perubahan lingkungan kerja

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Afrida M, Rafli, A., Y.L, A. N., Masturi, Rudiansyah, & U, B. (2024). KETENAGAKERJAAN DI INDONESIA: TANTANGAN DAN PELUANG DI ERA GLOBALISASI. Jurnal Manejemen, Akuntansi Dan Pendidikan (JAMAPEDIK), 1(2), 288–296. https://doi.org/10.59971/jamapedik.v1i2.65

Ayu, A. P., & Dalimunthe, N. (2023). Pengaruh Perubahan Teknologi Terhadap Regulasi Hukum Ketenagakerjaan. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(2), 5785–5796.

Basuki, N. (2023). Artikel Mengoptimalkan Modal Manusia?: Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Efektif Untuk. Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(2), 182–192.

Hadiati, E., Suroya, A., Ningsih, I., Wahyuni, S., & Yuliaputri, T. (2025). MEMAHAMI PERENCANAN SUMBER DAYA MANUSIA: STRATEGI, IMPLEMENTASI, DAN DAMPAK. Inovasi Pendidikan Nusantara, 6(1), 387–399.

Hamonangan, S. J., & Raharjo, R. (2025). Analisis Pengaruh Perubahan Teknologi Terhadap Perlindungan Hukum Tenaga Kerja Di Indonesia. Jurnal Teknik, Komputer, Agroteknologi Dan Sains, 4(1), 46–51.

Ismayanti, N., Salma, C. D., Damanik, F. O., Saragih, K., Tias, N. P., & Robain, W. (2024). Pengaruh Globalisasi, Budaya, Ekonomi dan Teknologi dalam MSDM Internasional di Negara Berkembang. YOS SOEDARSO ECONOMICS JOURNAL, 6(3), 50–57.

Lokot Muda Harahap, Pasaribu, Rahma, R., Chintia, Z., Manurung, A., & Luhut. (2025). Perkembangan Ekonomi Digital dan Dampaknya Terhadap Ketenagakerjaan Di Indonesia. Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen, 3(1), 51–70. https://www.kompasiana.com/ricanaaji/63a86f9308a8b507c1287752/perkembangan-ekonomi-digital-dan-dampaknya-terhadap-perekonomian-indonesia

Nelson, A., Alvina, J., & I, T. W. (2025). Transformasi Hubungan Kerja di Era Kontemporer?: Peningkatan Retensi Karyawan. Jurnal Mirai Management, 10(1), 204–216.

Purwantoro, S. A., Sumarno, A. P., Mualim, M., Duarte, E. P., Sulistiyanto, & Soebakgijo, N. H. (2024). Msdm Pertahanan Modern Konsep Dan Implementasinya. In Jurnal Ilmu Pendidikan.

Sadelanuaria, A. P., & Faslah, R. (2025). Regulasi Ketenagakerjaan di Indonesia: Hak, Kewajiban, dan Tantangan. Jurnal Kajian Hukum Dan Kebijakan Publik, 1(3), 313–317.

Sania, I. K. (2025). Perkembangan dan Tantangan Hukum Ketenagakerjaan: Tinjauan terhadap Dinamika Regulasi dan Hak-Hak Pekerja. Indonesian Journal of Law and Justice, 2(3), 1–10.

Suseno, B. D. (2024). Manajemen Sumber Daya Stratejik, Transformasi Strategi Menjadi Kinerja dan Daya Saing Organisasi.